中医师承拜师开诊所是一个结合传统中医理论与现代医疗服务模式的创业方式，以下是关于这一想法的详细分析，包括优势、挑战以及如何应对这些挑战的建议：

优势分析

1、传承与创新并重：通过师承学习，可以获得系统的中医知识体系和临床技能，同时在现代医疗环境中，可以融合创新的治疗方法和技术，提高治疗效果。

2、资源整合：作为诊所的经营者，可以利用师承关系整合更多优质的医疗资源，比如名老中医的经验分享、药材资源的获取等，为患者提供更全面、高效的治疗服务。

3、专业品牌建设：在师承过程中，可以通过不断的实践和积累，逐渐建立起自己的专业品牌和声誉，吸引更多的患者。

挑战分析

1、市场竞争激烈：随着中医诊所数量的增加，市场竞争日益激烈，如何在众多诊所中脱颖而出，成为患者的首选，是一大挑战。

2、法律风险：中医诊所在运营过程中可能会遇到各种法律问题，如执业许可、药品管理、医疗事故处理等，需要严格遵守相关法律法规，以免引发法律纠纷。

3、技术更新滞后：中医诊疗技术在不断发展，如果不及时跟进最新的医学研究和技术，可能会导致治疗效果不佳，影响诊所的声誉。

应对策略

1、强化师承教育：在诊所运营初期，应重视师承教育的重要性，通过系统学习中医理论和临床技巧，确保每位员工都能够掌握扎实的基本功，鼓励员工参与各类学术交流和研讨会，以保持对最新中医知识的敏锐洞察力。

2、建立严格的质量控制体系：制定明确的医疗服务标准和操作规程，确保每一位患者都能接受到标准化、高质量的治疗服务，定期对诊所进行内部审计和评估，及时发现并纠正潜在的质量问题。

3、注重技术创新与研发：积极引进和开发新技术、新设备，以提升治疗效率和质量，加强与科研机构的合作，共同开展科研项目，推动中医学科的发展。

4、优化市场营销策略：运用多元化的营销手段，如线上线下广告、社交媒体推广、口碑营销等，扩大诊所的知名度和影响力，加强与患者的互动和服务体验，提升患者满意度和忠诚度。

5、关注法律法规变化：密切关注国家卫生健康委员会等相关机构发布的法律法规动态，确保诊所的经营活动符合最新的法律法规要求，及时调整经营策略，避免因违法行为而带来的负面影响。

6、培养专业人才队伍：注重人才培养和团队建设，选拔具有潜力和热情的员工加入诊所工作，并提供必要的培训和支持，建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。

7、加强社会合作与交流：积极参与社区卫生服务、公益活动等社会活动，树立良好的社会形象，与其他医疗机构、学术团体建立合作关系，共享资源、交流经验，共同推动中医事业的发展。

中医师承拜师开诊所是一个既有挑战也充满机遇的选择，通过不断学习和实践，不断提升自身的专业技能和服务质量，相信能够在这个领域取得成功，并为社会带来更多的健康福祉。