更集成、更显效、更活力 全面打响国企改革“百日攻坚”战

改革决战决胜、攻坚快马加鞭。2022年，内蒙古巴彦淖尔供电公司在集团公司的坚强领导和总部各部门的有力指导下，坚持“两个一以贯之”，坚定“提升效率、激发活力”目标，以党建聚能、制度聚效、思想聚力，全面打响国企改革三年行动“百日攻坚”战役。

党建聚能，坚决扛起责任，高位高质推进

国企改革是一项重大政治任务，巴彦淖尔供电公司坚持“高标准谋划、高质量推进、高站位落实”，主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自协调，第一时间制定下发国企改革“回头看”、“百日攻坚”实施方案，集中优势精干力量，压茬推进改革突破。

强化组织领导。严格执行“日推进、周调度、半月研判、月度督办”工作机制，将改革议题列为党委会重要议题，今年陆续召开党委扩大会15次，研究、协调改革难题。对于长攻不下的改革难题靶向推动，与地方政府协同会诊、提级攻坚，有力有效推动改革纵深开展。

强化党建力量。对照“三个明显成效”要求，公司党委将契约化与任期制、“三能”机制等改革难题列为“2022年党建质量提升年”重点实践课题，组织开展“支部面对面、改革回头看”专项行动，充分发挥党委、支部、党员在改革进程中思想引领、核心攻坚、标杆模范力量，一面面鲜红的党旗高高飘扬在攻坚阵地。

强化考核督办。将重点改革任务完成情况作为“硬指标”，制定“百日攻坚”专项“5+1”月度考核细则，盯紧“绿、黄、红”三个关键时间节点，统筹贯通“第一责任、分管责任、推动责任、监督责任”，坚决将集团公司各项决策部署不折不扣地贯彻到位。

制度聚效，补齐短板弱项，全面覆盖穿透

每一项改革任务的背后都蕴含着对制度机制的重塑与重构，都是从理论到实践的探索和前行，巴彦淖尔供电公司扭住制度集成关键一招，推动改革从夯基垒台向系统集成深化。

坚持形神俱备。严格按照“回头看”目标要求、制度完备、制度规范、机制运行评估要求，从严从实逐项盘账、逐条摸排，自查总结完成50项改革任务“解决问题清单” “创新创效清单”“形成制度清单”和“提质计划清单”。

聚焦效果导向。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，对上阶段改革工作及时拾遗补缺，对改革任务以“一任务、一大事记、一档案”为标准，为改革成果经得起检验做好全进程记录、全维度保存。

深化制度建设。珍惜、应用好2021年阶段性改革成果，加强“从政策要求到行动实践再到内部制度”的改革全过程管理，对《党委会议第一议题制度》《管理人员能上能下管理办法》《员工绩效考核管理标准》等68项制度持续优化完善，将“内控风险”“合规管理”等改革成果嵌入2022年首批修、制订的45项管理标准中，以制度建设固化改革实践成果。

思想聚力，突出典型引路，汇聚改革合力

船的力量在帆上，人的力量在心上。革故鼎新、破除藩篱的改革过程，更需要凝聚起来自干部职工最广泛的改革共识，巴彦淖尔供电公司以形式多样的宣传渠道、春风化雨的宣传方式，将“大故事讲活”“硬宣传做软”。

学深学透改革精神。面对国企改革给中心工作带来的新形势新任务，结合改革任务的情况和特点，以党委中心组、基层政治理论学习为龙头，两级学习讲堂、宣传思想培训班和新时代讲习团为延伸，组织专家讲学、集体研学、讲习员宣讲160余场次，构建多维度学习模式，为改革实践探索深扎理论根基。

讲清讲明改革意义。舟辑相配，得水而行。充分利用宣传手册、局域网、微信公众号、楼宇电视等纸媒、新媒广泛宣传改革政策。公司主要领导带队深入基层一线，与职工面对面座谈交流，引导广大干部职工理解改革、参与改革、适应改革，建立国企改革良好群众基础。

说好说活改革故事。组织各改革牵头部门及时总结、提炼改革经验与成效，开设“改革实践系列专栏”，《用充沛正激励解码绩效“活力密钥”》等优秀改革案例先后在“今日蒙电”“内蒙古电力报”“河套微传媒”等刊登，通过一个个可以看得见的改革变化积极回应职工群众关切，为改革深化营造良好舆论氛围。

时光有我、改革有我。巴彦淖尔供电公司以责任坚决不减、力度坚决不松的步伐全力跑出改革加速度，各项改革任务正在取得根本性突破。（巴彦淖尔供电公司 李海燕 包鑫）