【中医院绩效管理培训会】是为了提高中医院的工作效率和服务质量，提升员工的工作积极性和满意度，从而推动医院的持续发展，在这次培训会上，我们将重点讨论绩效管理的基本理念、方法和实践，以及如何将绩效管理与医院的战略目标相结合，实现医院管理的科学化、规范化和制度化。

我们要明确绩效管理的基本理念，绩效管理是一种通过对员工工作表现进行评价和激励的管理方法，旨在提高员工的工作绩效，实现组织目标，绩效管理的核心价值观包括：以人为本、公平公正、结果导向、激励创新，在实施绩效管理时，我们要坚持这些核心价值观，确保绩效管理工作的顺利进行。

我们要掌握绩效管理的方法，绩效管理包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节，在目标设定阶段，要明确员工的工作职责和期望业绩，确保目标具有可衡量性、可实现性和相关性，在绩效评估阶段，要采用多元化的评估方法，如360度评估、KPI考核等，全面了解员工的工作表现，在绩效反馈阶段，要及时向员工传达绩效结果，对优秀表现给予表扬和奖励，对不足之处提出改进意见，在绩效改进阶段，要制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提高工作能力，实现个人和组织的共同发展。

我们要探讨如何将绩效管理与医院的战略目标相结合，医院的战略目标是指导医院发展的总体方向，包括医疗服务质量、医疗技术创新、人才培养等方面，在实施绩效管理时，要将战略目标分解为具体的工作任务和指标，使绩效管理工作与战略目标保持一致，要定期对战略目标的实现情况进行评估，确保绩效管理工作能够为战略目标的实现提供有力支持。

我们还要关注绩效管理在实践中可能遇到的问题，如何平衡员工的工作积极性和组织的整体利益？如何处理绩效考核中的主观因素和客观因素？如何确保绩效管理的公平公正？针对这些问题，我们需要在实践中不断总结经验，完善绩效管理制度，提高绩效管理水平。

我们要加强绩效管理的宣传和推广，通过举办培训会、编写宣传资料等方式，让更多的医务人员了解绩效管理的重要性和实践方法，提高医务人员对绩效管理的认同感和参与度，要鼓励医务人员积极参与绩效管理改革，为提高医院整体绩效贡献智慧和力量。

【中医院绩效管理培训会】为我们提供了一个学习和交流的平台，有助于提高中医院的工作效率和服务质量，让我们共同努力，推动绩效管理工作不断向前发展，为实现医院的可持续发展做出贡献。