全国人大代表许燕妮：为建设“制造强国”出一份力

许燕妮（中）给新员工培训国六发动机装配技术。

“准备要去北京参加全国两会了，在这之前，这个月整个工段所有的工作都要提前布置妥当。”近日，记者来到广西玉柴机器股份有限公司的新品试制装配工段，看到十三届全国人大代表、玉柴机器股份有限公司工艺技术部新品试制装配工段工段长许燕妮正忙碌地穿梭在新品试制车间，或对员工进行操作培训指导，或探讨技术难题，或跟着流水线巡查把关产品质量。

布置整个工段的工作、为参加全国两会准备意见建议、为基层工人进行技术培训……从制造事业部生产调度科科长调任为工艺技术部新品试制装配工段工段长后，许燕妮比以往更忙了。许燕妮说：“拼搏奋斗是工匠的本色，前进的道路不会永远一帆风顺，越是面对困难和曲折，越需要拼搏和奋斗。”

“国家正在下大力气开展环境治理，我对国家实施国六排放标准的认识更深刻了，玉柴全力做国六产品也基于此。”许燕妮说，2018年，玉柴建立了数字化智能生产线，负责国六、T4全系列覆盖的首轮样机开发试制以及小批量生产。“这是玉柴斥巨资建设的国六发动机数字化高效智能工厂的首个试点生产线，将成为数字化工厂建设全面铺开的重要基点。”许燕妮介绍，不同于传统生产线，这条对接国际行业标杆的全新高速智能柔性生产线，要兼容玉柴所有新品，所要求的工艺和技术更高端，所碰到的技术难题也更加棘手。“产品装配，最难的总是第一轮的样机，因为几乎所有的技术问题和生产障碍都可能出现在这个过程，每一个工序都可能出现不可预测的难题，因此新品试制工段也是产品制造生产过程中‘疑难杂症’的集结地。”许燕妮说。

排放升级实施在即，市场竞争异常激烈，样机生产关系到国六、T4的投产，这是玉柴实现突破发展刻不容缓的关键点，每一款新品的试制都是一个与时间赛跑的过程。

如何提高新品试制效率成为许燕妮遇到的第一个问题。许燕妮对整个工段不同工种的新老员工，制定有针对性的工艺识别、工具使用、装配、质量把控、安全检查等全方位的培训计划，并由浅到深进行多轮的技能考试和操作认证，并对整条流水线上各个工序的人员进行合理分工，各展其长，使新品试制顺利从“地摊式”装配转化为流水线装配，效率大大提高。新品试制工段从最初的4台/天，提升到现在的30台/天，稼动率也从40%提升至70%。

“2019年，玉柴股份国六产品累计订单达到3万多台，2020年我们的目标是8万至10万台，但是在经济环境下行压力大的情况下，制造业企业面临的资金压力和经营压力巨大。”许燕妮说，因此，今年她的建议之一就是针对制造业减税降负而提的。“有针对性地对制造业减税降负，可以更好地为中国制造业转型升级保驾护航。因此，我建议政府针对国六全面切换出台更多技术创新计划和优惠政策，鼓励企业加大研发投入力度，促进技术进步，进一步提高中国制造业技术创新能力。”许燕妮说，作为一名制造业技术创新代表，今后她会继续拼搏奋斗，为推动中国从“制造大国”到“制造强国”转变作出自己的贡献。

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