替代方案的重要性与其他污染物不同，CO2的减排存在很大的技术难度。目前，主要有3种技术方案和选择。一是采取化石能源的替代技术，主要包括清洁能源替代技术、可再生能源技术、新能源技术；二是提高能效，进而通过减少能耗实现消减CO2排放；三是碳埋存及生物碳技术。此外，税收等财政金融政策可以起到加速技术改造进程，优化资源配置，降低全社会减排成本的作用。什么是替代方案2013年8月15日，国家电网公司印发电能替代实施方案，在经营区域内全面启动电能替代工作，发挥电能便捷、安全、清洁、高效等优势，面向终端能源消费市场，积极倡导“以电代煤、以电代油、电从远方来”的能源消费新模式，不断提高电能占终端能源消费比重。“以电代煤、以电代油、电从远方来”相关的媒体视频可以在科睿展示官网上看到。战略替代方案? ? ? 【天枪战法】　　诸葛亮：杯蛇鬼车+夺魂挟魄　　刘备：抚旗军民+青州兵　　赵云：当锋摧决+所向披靡　　这一套阵容搭配是天枪战法。其中比较关键的几个战法，是诸葛亮的核心一套：杯蛇鬼车+夺魂挟魄，还有刘备的青州兵、赵云的当锋。这四个战法基本上是天枪常规搭配中必带的几个战法。当锋摧诀可以禁用敌人的指挥战法，打很多靠指挥战法吃饭的武将就是完克，触发一次，就能让敌人当两个回合的白板。青州兵经过加强之后，已经是枪兵第一战法，有伤害也有奶量，特别时候我们天枪。最后的诸葛亮的一套，基本上就是诸葛亮最强的搭配，是变动不了的。夺魂加属性，杯蛇鬼车发挥高统率高智力的优势，能让诸葛亮站在战场上更久，通过不断地触发神机妙算来否决敌人的战法。　【天枪替代战法】　　赵云：破阵摧坚+轻勇飞燕　　刘备：盛气临敌+御敌屏障　　诸葛：坐守孤城+刮骨疗毒替代方案的原则1、综合法是“分析法”的对称。把经济现象的各个部分、各个方面和各种因素联系起来，从总体上认识和把握经济现象的方法。 2、归纳法是一种由个别到一般的推理。由一定程度的关于个别事物的观点过渡到范围较大的观点，由特殊具体的事例推导出一般原理、原则的解释方法。 3、类比法，是指以过去类似的项目的实际工期为基础，通过类比估算出当前项目中各项活动的工期。 4、等效法是常用的科学思维方法。所谓“等效法”就是在特定的某种意义上，在保证效果相同的前提下，将陌生的、复杂的、难处理的问题转换成熟悉的、容易的、易处理的一种方法。 综合法、归纳法、类比法、等效法的区别： 1、研究角度不同。 综合法是从总体出发，抓住事物在总体上相互联结的矛盾的特殊性，研究这一矛盾如何决定事物的各种属性，如何在事物的运动中表现出整体的特性。 归纳法是从个别出发。从特殊的事物总结、概括出各种各样的带有一般性的原理或原则，然后才可能从这些原理、原则出发，再得出关于个别事物的结论。 类比法涉及的是两个或两类事物之间的对比。类比是将一类事物的某些相同方面进行比较，以另一事物的正确或谬误证明这一事物的正确或谬误。 等效法是为了简化问题。将较为复杂的实际问题变换为简单的熟悉问题，以便突出主要因素，抓住它的本质，找出其中规律。 2、研究方法不同 综合法：先选择两个已知数量，并通过这两个已知数量解出一个问题，然后将这个解出的问题作为一个新的已知条件，与其它已知条件配合，再解出一个问题……一直到解出应用题所求解的未知数量。 归纳法：先认识研究个别事物，再到总结一般性规律。 类比法：分析已知的某类对象中部分对象具有或不具有某情况，推断另一部分对象也具有或不具有此情况。 等效法：以一些简单的因素来代替研究中复杂的因素，前提是两者等效。替代方案的重要性有哪些一、建立裁员委员会 这个委员会必须由不同部门的代表组成，尤其要包括欲裁减员工的部门主管，以求公平。 二、详细规划 委员会必须考虑公司的整体情况，以决定合并哪些部门或裁减哪些人员，并且规划裁员后的调整，确保公司仍能保持原来的核心竞争力。做这件事情，可以参考本公司或业界其他公司过去好的做法。 委员会要决定公司是采取一次性裁员还是分批裁员。一般而言，如果公司已有全盘计划，实行一次性裁员较为理想。因为分批裁员容易引起员工的恐慌，一方面打击员工士气，一方面也可能引起员工的抗争行动，打乱公司的裁员计划。此外，委员会还可以讨论是否将提供帮助员工找工作等额外措施。 委员会的讨论应以正式文件记录公司裁员的原因及时间表、无法实行裁员替代方案的理由以及裁员对公司的正面影响。这些文件一方面成为公司的行动蓝图，一方面如果产生纠纷公司有充足的资料和证据。 三、拟定裁员名单 　　确定被裁者的标准，包括年资、经验、绩效、能力、薪金、员工为全职或兼职等。年资、经验是最客观的标准，比较适用于蓝领工作；绩效则是公司留住人才的重要标准，比较适用于白领工作。必要时，公司可以请主管对员工再次进行绩效评估，并且列出排名；能力标准容易流于主观，委员会在讨论时应该尽量举出具体实例或技能；薪金也可以是衡量的标准之一，尤其当裁员是为了减少支出时。另外，公司通常应该先裁减非全职员工。如果公司和某些员工签有契约，必须考虑其中的相关规定。挑选被裁者的整个过程必须列出公平的标准，否则将会导致员工反抗。 决定裁员名单后，委员会必须再次审视名单是否满足裁员后的公司需求，考虑被裁员工所具有的技能及经验，以及留下来的员工是否具有取代被裁人员的能力，并且针对职务调动做适当的职责修正，以及未来应有的训练。此外，被裁者是否过于集中于某些部门、职务或层级等，都需要纳入全盘考虑。 四、拟定执行细节 决定如何对内对外发布裁员消息，除了员工外，公司应主动通知主要客户，以免因裁员在客户中产生不良反应。公司应该秉持公开、诚实、一贯的态度，不要前后矛盾或朝令夕改。 此外，由人力资源部门规划被裁者如何处理公、私物品，例如员工应于何时完成打包并离开公司，由谁负责收回公司钥匙等细节，并且准备正式通知、薪金计算及福利细节规定等文件数据。之前的计划越完善，之后的执行便越顺利。 五、训练部门主管 裁员是许多主管在职业生涯中所必须面对的最棘手的事情。很多人没有任何相关经验，因此公司事前应和主管充分沟通，并且给他们支持和训练，让他们能适当应对。包括告知员工被裁消息的方式，选择顾及员工自尊的告知地点，提供被裁员工福利的标准以及如何管理士气可能跌至谷底的留任员工，并且准备好面对员工的情绪反应，包括调整做这项工作的主管的心态等。 六、聘请律师 公司应该雇请律师确认各种决定的合法性，以及补充不足之处。整个裁员过程应该尽量让员工有发表意见的机会，而不是公司决定一切，员工只是被动接受。（ 最佳替代方案的重要性替代方案评价可信分析，包括替代方案的可行性、投资大小、投资效益等替代方案的重要性是什么什么情况下需要设计双电源? 当小区内有非常重要的负荷，万一突然停电，会造成重大损失或关系到生命安全问题的，应该设置双回路供电系统。必须是从另外一个变电站引入备用电源，不能从同一个变电站接第二电源，否则就起不到真正双回路的安全作用。第二电源成本较高，非必要时，不设计第二电源。也有替代方案：小区购买一台足够大容量的柴油发电机组，也可以起到双回路供电的保安作用。正规企业制造的柴油发电机组，在紧急停电后15秒钟左右就可以自动启动进行供电。但柴油发电机不宜选的太大，只能保证最重要的负荷。例如医院在紧急停电时，柴油发电机组只保证手术室和电脑中心的用电。而真正的双回路供电系统（从第二个变电站引入电源）可以保证全部负荷的紧急供电。